傳統(tǒng)作業(yè)分析：1.決策層與業(yè)務(wù)部門(mén)難以及時(shí)準(zhǔn)確了解訂單的生產(chǎn)情況;2.無(wú)法迅速向客戶(hù)提供服裝商業(yè)信息的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、明確交貨期和快速處理訂單;3.輔料、散料的種類(lèi)、數(shù)量繁雜，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;4.采購(gòu)無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足訂單生產(chǎn)需要，補(bǔ)借面料情況混亂，耽誤正常生產(chǎn);5.倉(cāng)庫(kù)之間的貨品轉(zhuǎn)移，收發(fā)貨混亂，造成控制困難;6.各生產(chǎn)部門(mén)運(yùn)作難以協(xié)調(diào)，無(wú)法做到在人員設(shè)備不增加的情況下提高生產(chǎn)效率。
信息化服裝生產(chǎn)管理：1.降低不合理庫(kù)存通過(guò)系統(tǒng)管理企業(yè)的各種物料，可根據(jù)需求作出及時(shí)的、合理的物料的加工、采購(gòu)安排，避免了由于市場(chǎng)頻繁變化及采購(gòu)?fù)掀凇⑸a(chǎn)拖期等異常現(xiàn)象造成的庫(kù)存積壓發(fā)生。2.提高資金周轉(zhuǎn)率用戶(hù)可隨時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用情況，為企業(yè)資金的運(yùn)用提供第一手資料。企業(yè)的決策者據(jù)此可以加強(qiáng)資金的管理。同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)的變化合理規(guī)劃企業(yè)的財(cái)物資源，提高資金周轉(zhuǎn)率。3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率隨時(shí)掌握生產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況，杜絕由于計(jì)劃不周所造成的“停產(chǎn)待料”，充分發(fā)揮了企業(yè)的生產(chǎn)能力。同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)作業(yè)的監(jiān)控管理，每個(gè)班組乃至每個(gè)人的實(shí)際工作情況都會(huì)得以及時(shí)反饋，保證了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效。
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