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生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇1)

　　一、指導(dǎo)思想

　　要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇2)

　　20xx年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四個(gè)年”活動(dòng)部署，加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)，為區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境。

　　一、工作回顧

　　（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。1-11月份，全區(qū)共發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故173起，同比下降16.8％；死亡45人，同比下降11.8％；受傷166人，同比下降22.1％；直接經(jīng)濟(jì)損失365.3萬(wàn)元，同比上升25.7％。全區(qū)安全生產(chǎn)指標(biāo)“三降一升”，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)。

　　（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制逐步落實(shí)。“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)格局進(jìn)一步形成。今年以來(lái)，區(qū)委區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議已達(dá)4次，區(qū)政府與各街道（鎮(zhèn)）、有關(guān)部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各街道（鎮(zhèn)）、有關(guān)部門(mén)也按照要求層層簽訂責(zé)任書(shū)。考核激勵(lì)約束機(jī)制不斷完善，區(qū)政府將安全生產(chǎn)工作納入對(duì)各街道（鎮(zhèn)）“兩個(gè)社會(huì)”考核內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制要求進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

　　（三）安全生產(chǎn)整治強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治，出臺(tái)危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、消防火災(zāi)、建筑施工、海洋漁業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治文件，開(kāi)展了城市燃?xì)狻⒖扇急�粉塵和“三場(chǎng)所兩企業(yè)”等安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域綜合整治，陳祥榮書(shū)記、林金榮區(qū)長(zhǎng)、王國(guó)平副書(shū)記、蔣國(guó)平副區(qū)長(zhǎng)等親自組織部署督促落實(shí)整治工作，出臺(tái)六大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)全區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和加油站進(jìn)行地毯式排查。

　　（四）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作，區(qū)政府出臺(tái)《XX市區(qū)人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)的通知》（椒政辦發(fā)〔20xx〕127號(hào)），積極做好安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作。做好重大事故隱患掛牌督辦工作，穩(wěn)步推進(jìn)全區(qū)16家（處）列入20xx年度省、市、區(qū)三級(jí)重點(diǎn)隱患單位的整改工作。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全區(qū)規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)166家，簽約企業(yè)70家，達(dá)標(biāo)率75%。深化基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)，探索推進(jìn)“網(wǎng)格化”和“信息化”的有效結(jié)合。加強(qiáng)高危行業(yè)安全監(jiān)管，開(kāi)展省級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，完成危化園區(qū)安全發(fā)展規(guī)劃，投入20萬(wàn)元推進(jìn)園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。完成職業(yè)安全健康監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)，逐步開(kāi)展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作。深入開(kāi)展第14個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　二、工作思路

　　20xx年區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體思路是：以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指引，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，以改革的精神推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以法治的思維落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，提高安全保障能力，提升安全監(jiān)管水平，全力防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快首善之區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。總體目標(biāo)是：各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各類(lèi)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)死亡率三項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)下降，堅(jiān)決遏制較大以上事故發(fā)生；安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，監(jiān)管能力進(jìn)一步提高，保障支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　圍繞上述工作目標(biāo)，20xx年重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

　　（一）堅(jiān)持安全發(fā)展，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。增強(qiáng)黨委和政府的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)落實(shí)政府、部門(mén)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善行業(yè)主管部門(mén)直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門(mén)綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管的監(jiān)管體系，落實(shí)管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的責(zé)任體系，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。二是完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。落實(shí)黨委、政府定期研究部署安全生產(chǎn)工作的會(huì)議制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。制定完善層次分明、覆蓋廣泛的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)警示制度、檢查制度、問(wèn)責(zé)制度和定期通報(bào)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。充分發(fā)揮區(qū)安委會(huì)及其辦公室的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，形成齊抓共管的工作推進(jìn)機(jī)制。三是細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理。堅(jiān)持過(guò)程和結(jié)果并重的考核方式，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理。科學(xué)分解安全生產(chǎn)各項(xiàng)考核控制指標(biāo)，將其納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并同“平安建設(shè)”有機(jī)結(jié)合。

　　（二）堅(jiān)持預(yù)防為主，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。貫徹落實(shí)區(qū)政府推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作的意見(jiàn)，按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動(dòng)、社會(huì)參與”原則，逐步在全區(qū)推進(jìn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作。二是深入實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。深化基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)，建立隱患排查治理信息平臺(tái)，依托村居網(wǎng)格員力量，利用移動(dòng)終端開(kāi)展隱患排查治理工作， 實(shí)現(xiàn)隱患排查的“智慧”管理，使得“網(wǎng)格化”和“信息化”深度融合。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。加大指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查力度，通過(guò)提供指導(dǎo)范本、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)等形式，不斷加快企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建步伐，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)提升工作，鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)二級(jí)和一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)500萬(wàn)上規(guī)下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建工作。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制建設(shè)。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)的融合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)與企業(yè)分類(lèi)等級(jí)評(píng)定的融合推進(jìn)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”制度，動(dòng)態(tài)調(diào)整“黑名單”。五是加強(qiáng)高危行業(yè)安全管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可工作，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理，從源頭上消除事故隱患。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，做好登記備案工作，完善監(jiān)控管理制度，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是推進(jìn)職業(yè)安全健康管理。啟動(dòng)職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)工作，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”審查，開(kāi)展用人單位職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇3)

　　搞好安全生產(chǎn)工作是完成_集團(tuán)下達(dá)給我司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，我們一定要認(rèn)真貫徹機(jī)電集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作精神，把搞好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作提到建設(shè)和諧社會(huì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)、環(huán)保的各項(xiàng)工作。

　　一、深入開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)。

　　要始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。通過(guò)宣傳教育，進(jìn)一步提高員工安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，并落實(shí)在行動(dòng)上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，形成一個(gè)互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境。營(yíng)造和建設(shè)企業(yè)安全文化，創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。

　　二、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理制度。

　　進(jìn)一步完善考核制度，把安全責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，層層推進(jìn)，把安全生產(chǎn)權(quán)力下放，責(zé)任落實(shí)到所屬企業(yè)崗位、個(gè)人，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦。完善重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立嚴(yán)密的管理制度和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保萬(wàn)無(wú)一失。落實(shí)重大事故、事件、災(zāi)害第一時(shí)間報(bào)告制度，不得隱瞞、拖延;及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)方面的信息。同時(shí)要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

　　三、做好安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。

　　進(jìn)一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。要嚴(yán)格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達(dá)到100%。

　　四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。

　　1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備(有限空間)作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保作業(yè)過(guò)程安全、可控。

　　2、加強(qiáng)廠內(nèi)房屋出租戶(hù)的安全管理，并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中。

　　3、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、監(jiān)控。

　　4、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸。

　　5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好防盜工作。

　　五、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。

　　要完善應(yīng)急保障系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)重大事故的能力，公司計(jì)劃組織一次安全事故的應(yīng)急演練。

　　六、加強(qiáng)檢查力度，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

　　各企業(yè)每月至少組織一次全面及專(zhuān)項(xiàng)檢查，車(chē)間、班組每日對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)設(shè)施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)整改，并把情況及時(shí)上報(bào)公司;公司在每季度和重要節(jié)假日前組織檢查各企業(yè)，重點(diǎn)檢查安全管理制度執(zhí)行情況和安全隱患整改情況，確保安全管理制度的有效貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　七、繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。

　　要根據(jù)上級(jí)要求，及時(shí)組織安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，認(rèn)真查找事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇4)

　　一年來(lái)，我鎮(zhèn)在市委、市政府的大力幫助和正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞市安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的總體部署，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，采取了切實(shí)有效的措施，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)

　　(一)注重并及時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

　　我鎮(zhèn)根據(jù)《XX市委市人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的工作要求，結(jié)合實(shí)際，一年來(lái)就安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作多次召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究、協(xié)調(diào)和安排部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)作為今年工作重點(diǎn)來(lái)抓，明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

　　（二）建立健全了安全生產(chǎn)體系

　　專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況，成立了非煤礦山、特種設(shè)備、危化品（煙花爆竹）等15個(gè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制。

　　（三）制定、完善并實(shí)施了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度

　　按照要求和工作計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。強(qiáng)化了工作責(zé)任，實(shí)行了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，從領(lǐng)導(dǎo)到安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、到各村（社區(qū)）書(shū)記以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任人層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重要地位及安全生產(chǎn)的社會(huì)監(jiān)督，初步建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

　　二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，加大安全生產(chǎn)宣傳

　　鎮(zhèn)安委會(huì)按季度定期召開(kāi)各行政村、鎮(zhèn)域工礦商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度、例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度。利用6·15全國(guó)第十七個(gè)安全生產(chǎn)集中宣傳咨詢(xún)活動(dòng)為契機(jī)，在重要街道懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)31條，發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳資料、紀(jì)念品約800余份，充分營(yíng)造了生命至上、安全發(fā)展的氛圍，提高了企業(yè)和民眾安全生產(chǎn)和防范事故的意識(shí)。同時(shí)，我鎮(zhèn)安委辦組織邀請(qǐng)市級(jí)專(zhuān)家來(lái)我鎮(zhèn)開(kāi)展開(kāi)山塘口生態(tài)修復(fù)治理安全生產(chǎn)講座，通過(guò)培訓(xùn)，普遍增強(qiáng)了我鎮(zhèn)三家開(kāi)山塘口施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)和抓安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感。

　　三、集中有效開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)隱患整改

　　20xx年我鎮(zhèn)列入重點(diǎn)安全生產(chǎn)企業(yè)44家，其中井下礦山1家，因手續(xù)不全等問(wèn)題停業(yè)礦山3家，關(guān)停監(jiān)控礦山3家，非法采石監(jiān)控點(diǎn)2個(gè)；煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位3家；煤氣站1家，加油站1家；工業(yè)企業(yè)XX家，粉塵涉爆企業(yè)1家。

　　隱患排查（包含各類(lèi)領(lǐng)域和聯(lián)合執(zhí)法檢查），共檢查單位1253家次，出動(dòng)人員722人次，出動(dòng)部門(mén)376家次，主要領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)參與152人次，聘請(qǐng)專(zhuān)家參與12次，排查問(wèn)題456條，整改411條，整改率90%；扣押煙花226件，爆竹約1775萬(wàn)響，行政拘留2人，處罰款1萬(wàn)元；打非治違拆除景區(qū)觀光設(shè)施1處，特種設(shè)備拆除鍋爐1起，非法采石制止3起，拆除設(shè)備主板1起，關(guān)停鞋廠2家，解除企業(yè)工業(yè)用電1起。

　　四、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

　　1、人員密集場(chǎng)所消防安全整治。聯(lián)合綜治辦、派出所、工商所、食藥監(jiān)局、供電所人員對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，對(duì)鎮(zhèn)域中、小學(xué)校舍、飲食衛(wèi)生、學(xué)生乘車(chē)安全，特別是學(xué)生宿舍的結(jié)構(gòu)、電路方面安全進(jìn)行全面檢查并落實(shí)隱患整改。

　　2、交通安全整治。按照市安委辦的工作部署開(kāi)展聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)對(duì)客運(yùn)車(chē)、渣土車(chē)等車(chē)輛以及針對(duì)我鎮(zhèn)交通安全重點(diǎn)地段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真清理和嚴(yán)格整治，設(shè)置警示牌20個(gè)，以確保群眾出行安全，有效的保障了群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　3、危化品（煙花爆竹）安全整治。聯(lián)合鎮(zhèn)城建辦、工商所、食藥監(jiān)局對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)煙花爆竹存放點(diǎn)、殷祖水廠加氯間和煤氣站進(jìn)行危化品專(zhuān)項(xiàng)整治。重點(diǎn)排查存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)隱患，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、中毒事故。

　　五、存在問(wèn)題及原因分析

　　（一）安全隱患依然存在。

　　部分企業(yè)雖經(jīng)多年的專(zhuān)項(xiàng)整治但仍有一些問(wèn)題未能得到徹底解決，個(gè)別責(zé)任人安全意識(shí)薄弱，安全投入不足，還存在著安全隱患和事故苗頭。

　　（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦執(zhí)法力量薄弱。當(dāng)前安全生產(chǎn)隱患檢查工作愈發(fā)頻繁，排查涉及領(lǐng)域點(diǎn)多面廣，基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，在現(xiàn)有工作力量上，各項(xiàng)工作落實(shí)有些抓襟見(jiàn)肘。

　　六、2019年工作安排

　　（一）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)。

　　加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的自身建設(shè)。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，充實(shí)安全生產(chǎn)力量，并建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作程序；繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到熱愛(ài)安全管理工作，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，積累安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)、安全執(zhí)法和事故的調(diào)查處理能力；提高工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的需要。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照《安全生產(chǎn)法》要求，督促企業(yè)按規(guī)定建立起安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職管理人員，使安全生產(chǎn)工作達(dá)到縱向到底、橫向到邊的要求，徹底消除安全生產(chǎn)管理工作盲區(qū)。

　　（二）做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作

　　1、加強(qiáng)執(zhí)法部門(mén)和主管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)。克服以往安全生產(chǎn)執(zhí)法分散、力量單一現(xiàn)象，共同解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題、傾向性問(wèn)題和普遍性問(wèn)題。

　　2、加強(qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的安全生產(chǎn)意識(shí)。廣泛深入地開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。搞好六月份全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用各種宣傳手段，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高全社會(huì)的安全意識(shí)，擴(kuò)大安全生產(chǎn)的社會(huì)影響。

　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和管理。對(duì)有關(guān)執(zhí)法單位和企業(yè)主管、行業(yè)主管部門(mén)實(shí)施綜合性監(jiān)督管理，督促企業(yè)主管和行業(yè)管理部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)屬地和行業(yè)管理規(guī)定，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督管理和檢查，對(duì)事故隱患要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)立即予以消除，確保安全穩(wěn)定。

　　4、深入開(kāi)展聯(lián)合檢查和定期抽查。加強(qiáng)各執(zhí)法部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，結(jié)合各項(xiàng)工作情況的開(kāi)展，定期組織聯(lián)合檢查活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作在市安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成各有關(guān)職能部門(mén)齊抓共管安全生產(chǎn)工作的良好局面。

　　20xx年12月11日

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇5)

　　a自XX年參加工作至今，我很榮幸能成為洪玉明老師的徒弟，他在職業(yè)道德、教學(xué)方法、管理學(xué)生方面都毫不保留地給予了我許多的指導(dǎo)和幫助，真正發(fā)揮了“傳、幫、帶”的作用，使我在各方面有了較大的提高。

　　師徒結(jié)對(duì)的一種基本活動(dòng)形式就是互相聽(tīng)課評(píng)課，這也成為大多數(shù)徒弟向師傅學(xué)習(xí)的過(guò)程中最為直接的一種方式，在這個(gè)過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)感想：

　　1、如何看待聽(tīng)課？

　　可能很多新老師懼怕被聽(tīng)課，怕被揭短。所以端正態(tài)度是第一位的。聽(tīng)課可以幫助我發(fā)現(xiàn)一些自己難以注意到的問(wèn)題，放下了包袱，就會(huì)使我在有人聽(tīng)課比沒(méi)人聽(tīng)課時(shí)的興奮程度高出很多，講課也就更加有激情，對(duì)學(xué)生的感染力就更大。

　　2、如何備課？

　　因?yàn)橐�在課前向師傅闡述備課的構(gòu)思，所以備課時(shí)會(huì)特別注意以終為始。也就是特別注意圍繞授課目標(biāo)安排教學(xué)活動(dòng)，而不是為了講內(nèi)容而講課，從而使自己的備課水平有了一定的提高。師傅在他的課中有什么好的舉措，有什么難點(diǎn)或容易引起學(xué)生歧義的關(guān)鍵點(diǎn)，也都會(huì)及時(shí)地與我交流，使我的課堂上能夠避免一些問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我少走了不少?gòu)澛贰?/p>

　　3、要善于利用評(píng)課機(jī)會(huì)查找不足，做一個(gè)有心者。

　　師傅給我評(píng)課時(shí)，會(huì)反饋出很多我自己沒(méi)有意識(shí)到的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。師傅在評(píng)課時(shí)對(duì)我的指導(dǎo)不僅停留在理論層面，更是體現(xiàn)在具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，甚至對(duì)學(xué)生的每一句評(píng)價(jià)語(yǔ)言都悉心琢磨，使我明白課堂上應(yīng)充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。

　　4、聽(tīng)?zhēng)煾档恼n要學(xué)什么？

　　我聽(tīng)?zhēng)煾档恼n也有很大收獲。洪老師的課最大的特點(diǎn)就是條理性強(qiáng)，思路清晰，同時(shí)能很好地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，真正地做到了讓學(xué)生在快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍中發(fā)現(xiàn)英語(yǔ)的樂(lè)趣，欣賞英語(yǔ)并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。然后一起交流上課后的體會(huì)，在多次聽(tīng)?zhēng)煾嫡n的過(guò)程中，我慢慢體味到了他思想的靈動(dòng)，并且準(zhǔn)確地把握住每一節(jié)課的閃光之處，在這樣反反復(fù)復(fù)的過(guò)程中，我受益匪淺。

　　這段時(shí)間以來(lái)，在洪老師的悉心指導(dǎo)下，在他認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng)的感染下，良好人格品質(zhì)的熏陶下，我各方面都有了一定的提高。因此我要衷心感謝學(xué)校為我提供了這樣的機(jī)會(huì)，衷心感謝洪老師對(duì)我的幫助和關(guān)心，使我成為師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的受益者。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇6)

　　第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，制定本條例，安全生產(chǎn)管理工作。

　　第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。

　　本條例所稱(chēng)建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

　　第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。

　　第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　第五條國(guó)家鼓勵(lì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。

　　第二章建設(shè)單位的安全責(zé)任

　　第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線(xiàn)資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門(mén)或者單位查詢(xún)前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門(mén)或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。

　　第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

　　第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

　　第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買(mǎi)、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

　　第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

　　依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。

　　第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案：

　　(一)施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；

　　(二)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明；

　　(三)拆除施工組織方案；

　　(四)堆放、清除廢棄物的措施。

　　實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

　　第三章勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任

　　第十二條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿(mǎn)足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。

　　勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類(lèi)管線(xiàn)、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。

　　第十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)管理工作》。

　　設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。

　　第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

　　工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　第十五條為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。

　　第十六條出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。

　　出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。

　　禁止出租檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。

　　第十七條在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

　　安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。

　　第十八條施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。

　　第十九條檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第四章施工單位的安全責(zé)任

　　第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

　　第二十一條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

　　第二十二條施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

　　第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　　專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。

　　專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定。

　　第二十四條建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

　　總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

　　總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。

　　第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：

　　(一)基坑支護(hù)與降水工程；

　　(二)土方開(kāi)挖工程；

　　(三)模板工程；

　　(四)起重吊裝工程；

　　(五)腳手架工程；

　　(六)拆除、爆破工程；

　　(七)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

　　對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。

　　本條第一款規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定。

　　第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。

　　第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周?chē)�環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。

　　第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。

　　第三十條施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、

　　安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

　　目 錄

　　一、 安全工作目標(biāo)

　　二、 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度

　　三、 提高管理及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)人員配備

　　四、 加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)會(huì)議

　　五、 加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

　　六、 強(qiáng)化項(xiàng)目管理、制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃

　　七、 加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理

　　八、 完善應(yīng)急救援預(yù)案工作

　　九、 合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用

　　十、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全防護(hù)措施工作

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇7)

　　1.0 目的

　　規(guī)范公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督過(guò)程。在追求年度經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存的合理控制，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.0 適用范圍

　　本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督。涉及部門(mén)包括銷(xiāo)售部

　　3.0縮寫(xiě)

　　N/A

　　4.0定義

　　4.1 庫(kù)存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫(kù)存的數(shù)量和價(jià)值。其中原材料庫(kù)存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫(kù)存和在途訂單。

　　4.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來(lái)三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，未來(lái)第一個(gè)月的計(jì)劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，未來(lái)第二個(gè)月和第三個(gè)月的計(jì)劃為預(yù)測(cè)計(jì)劃。

　　4.3 庫(kù)存安全警戒線(xiàn)：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月的平均月銷(xiāo)量×1.5

　　4.4庫(kù)存不良品安全數(shù)量：?jiǎn)慰町a(chǎn)品之前三個(gè)月平均月銷(xiāo)量×機(jī)型返修比率

　　5.0 工作職責(zé)

　　5.1 產(chǎn)品管理部

　　5.1.1 負(fù)責(zé)組織召集月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議時(shí)間定于每月25日下午14：00開(kāi)始，討論下月銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時(shí)增加會(huì)議以便快速作出反應(yīng)。

　　5.1.2 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的按計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

　　5.1.3 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部定期進(jìn)行各類(lèi)物料采購(gòu)周期的討論會(huì)以確定采購(gòu)周期最長(zhǎng)的物料

　　5.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過(guò)的月度計(jì)劃，以便營(yíng)銷(xiāo)中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計(jì)劃和日計(jì)劃

　　5.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于必要時(shí)召集臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行調(diào)整

　　5.1.6 負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報(bào)備人力資源部作為大部門(mén)激勵(lì)依據(jù)

　　5.3 制造中心

　　5.3.1 在會(huì)議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部：

　　A. 之前三個(gè)月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢(shì)曲線(xiàn)圖 B. 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線(xiàn)圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析

　　5.3.2 負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃分解，達(dá)成公司月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分解落實(shí)周和日生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)中心建立日常溝通機(jī)制，滾動(dòng)周和日銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃。

　　5.3.3 負(fù)責(zé)控制動(dòng)態(tài)庫(kù)存，即滿(mǎn)足銷(xiāo)售計(jì)劃需求，又要控制庫(kù)存于安全警戒線(xiàn)以?xún)?nèi)。庫(kù)存高于安全警戒線(xiàn)，立即通知并控制采購(gòu)部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長(zhǎng)采購(gòu)周期物料來(lái)制定物料齊套采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮危�以便�?dòng)態(tài)控制庫(kù)存。

　　5.3.4 負(fù)責(zé)控制不良品倉(cāng)數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉(cāng)數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時(shí)間反饋產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.3.5 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過(guò)程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。[ 977139.COm]

　　5.4 財(cái)務(wù)管理部

　　5.4.1 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警

　　5.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運(yùn)營(yíng)安全的銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃

　　公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

　　月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　5.4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷(xiāo)售政策的執(zhí)行

　　5.4.4 負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售回款和供應(yīng)商付款

　　6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)

　　公司每月銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)：

　　6.1 公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及目標(biāo)分解到月

　　6.2 之前三個(gè)月公司產(chǎn)品的實(shí)際出貨和終端銷(xiāo)量(日、周、月)及走勢(shì)曲線(xiàn)圖，出貨價(jià)格(日、周、月)及 走勢(shì)曲線(xiàn)圖

　　6.3 競(jìng)品之前三個(gè)月的出貨和終端銷(xiāo)售數(shù)量(周、月)及走勢(shì)曲線(xiàn)圖，出貨價(jià)格(周、月)及走勢(shì)曲線(xiàn)圖。 產(chǎn)品管理部連同營(yíng)銷(xiāo)中心共選定品牌、功能和價(jià)格相當(dāng)?shù)母?jìng)品，予以重點(diǎn)關(guān)注。

　　6.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售政策調(diào)整和新品計(jì)劃情報(bào)

　　6.5 渠道總產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)，實(shí)際掌控的產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢(shì)

　　6.6 來(lái)自各銷(xiāo)售大區(qū)的關(guān)于未來(lái)三個(gè)月的銷(xiāo)售出貨預(yù)測(cè)匯總，第一個(gè)月分解到周

　　6.7 之前三個(gè)月庫(kù)存數(shù)量(日)及走勢(shì)曲線(xiàn)圖

　　6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析

　　6.9 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告

　　7.0工作程序

　　a) 流程圖(括號(hào)內(nèi)的時(shí)間表示的是該節(jié)點(diǎn)的審批所需的最長(zhǎng)工作日)： 見(jiàn)下頁(yè)

　　b)流程說(shuō)明

　　7.1 計(jì)劃制定原則：

　　7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，擴(kuò)大增長(zhǎng)。綜合考慮市場(chǎng)容量、渠道產(chǎn)能、銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品線(xiàn) 配置、新產(chǎn)品進(jìn)度、制造能力、采購(gòu)能力、庫(kù)存及資金情況來(lái)制定計(jì)劃。

　　7.1.2 以銷(xiāo)定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，保持低水平的庫(kù)存和良好的資金狀 況。

　　公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

　　月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　7.1.3 產(chǎn)能平衡原則。考慮到各月銷(xiāo)量波動(dòng)較大而每月生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會(huì)出現(xiàn)

　　短缺，制定計(jì)劃時(shí)在保證銷(xiāo)售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲(chǔ)備一些材料、半成品和成品的庫(kù)存，但設(shè)定安全庫(kù)存警戒管理，超過(guò)警戒線(xiàn)則自動(dòng)推遲或停止新采購(gòu)訂單的審批和執(zhí)行。

　　7.2 月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議為計(jì)劃制定的核心活動(dòng)。為提高會(huì)議效率，計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)要在會(huì)議召開(kāi)前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部。 7.3 銷(xiāo)售計(jì)劃制定的參考模型：

　　7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷(xiāo)：數(shù)量2K，營(yíng)銷(xiāo)中心選擇區(qū)域市場(chǎng)，了解產(chǎn)品市場(chǎng)接受度，以便調(diào)整后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)策 略。

　　7.3.2 首單數(shù)量：營(yíng)銷(xiāo)中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機(jī)到銷(xiāo)售網(wǎng)，對(duì)客戶(hù)訂單數(shù)量意向進(jìn)行摸底，在產(chǎn)品上市

　　前1.5個(gè)月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)測(cè)，由產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷(xiāo)售策略，實(shí)施市場(chǎng)大規(guī)模覆蓋。

　　7.3.3 在銷(xiāo)的每款成長(zhǎng)期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃，提交計(jì) 劃會(huì)議討論。

　　7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

　　7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個(gè)月實(shí)際終端銷(xiāo)量之和÷3

　　7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個(gè)月提貨數(shù)量之和÷3

　　7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競(jìng)品分析和競(jìng)品銷(xiāo)售策略變化

　　7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略

　　7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫(kù)存數(shù)據(jù)

　　7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：

　　7.3.4.1 對(duì)于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點(diǎn)關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷(xiāo)售策

　　略，由產(chǎn)品管理部組織適時(shí)制定退市準(zhǔn)備計(jì)劃，停止所有新生產(chǎn)性采購(gòu)訂單指令;客服和維修部制定并準(zhǔn)備產(chǎn)品售后配件準(zhǔn)備計(jì)劃;

　　7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計(jì)劃，庫(kù)存良品以不低于成本的價(jià)格迅速清倉(cāng)銷(xiāo)售;對(duì) 于庫(kù)存維修品以不負(fù)責(zé)售后的方式迅速維修，進(jìn)行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機(jī)。

　　7.4 月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，會(huì)議進(jìn)行程序：

　　7.4.1 營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)告：(1)之前三個(gè)月的出貨和終端銷(xiāo)售數(shù)量及走勢(shì)曲線(xiàn)、價(jià)格及走勢(shì)曲線(xiàn)(2)競(jìng)品

　　之前三個(gè)月出貨和終端銷(xiāo)售數(shù)量及走勢(shì)曲線(xiàn)、價(jià)格及走勢(shì)曲線(xiàn)(3)競(jìng)品銷(xiāo)售策略調(diào)整及新品計(jì)劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來(lái)三個(gè)月銷(xiāo)售出貨預(yù)測(cè)(首月分解到周)(6)本期銷(xiāo)售策略 7.4.2 制造中心報(bào)告：(1)上期庫(kù)存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢(shì)曲線(xiàn)(2)上期提貨數(shù)量(3)

　　上期生產(chǎn)計(jì)劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報(bào)告：(1)新產(chǎn)品進(jìn)展情況

　　7.4.4 財(cái)務(wù)管理部報(bào)告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警

　　7.4.5 對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。分析問(wèn)題，找出原因。計(jì)劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計(jì)劃。

　　7.4.6 討論本期未來(lái)三個(gè)月的銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃預(yù)測(cè)需要數(shù)據(jù)支持，其它部門(mén)可以提供不同意見(jiàn)和問(wèn)

　　題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)提供理由及保證計(jì)劃完成所采取的措施。會(huì)議形成的計(jì)劃，第一個(gè)月的計(jì)劃為確定計(jì)劃，執(zhí)行情況將作為大部門(mén)考核依據(jù)。第二個(gè)月計(jì)劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計(jì)劃時(shí)上下波動(dòng)20%，第三個(gè)月計(jì)劃允許波動(dòng)30%。

　　公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

　　月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會(huì)議討論形成月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要。如與會(huì)人員不能達(dá)成一致意見(jiàn)，將不同 意見(jiàn)亦列入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要連同月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)中心分解制定滾動(dòng)銷(xiāo)售周和日計(jì)劃并執(zhí)行、制造中心計(jì)劃管理部制定滾動(dòng)生產(chǎn)周和日計(jì)劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，果

　　月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

　　月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　07/08財(cái)年的銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議時(shí)間定義如下：

　　月度銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　公司制度，未經(jīng)許可不得修改。

　　12345

　　第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序 2700字

　　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

　　一、目的：確保生產(chǎn)計(jì)劃得以準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，特制訂本程序。

　　二、涉及部門(mén)：生產(chǎn)、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口

　　三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、

　　《基層管理人員計(jì)劃表》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》、《來(lái)料不良退貨報(bào)告》、

　　《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》

　　四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序：

　　1、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂

　　1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1.2、 月生產(chǎn)計(jì)劃以周生產(chǎn)計(jì)劃組成。

　　1.3、 每月生產(chǎn)計(jì)劃必須于計(jì)劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。

　　1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

　　1.5、 生產(chǎn)計(jì)劃的審核須在2日內(nèi)完成。

　　1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。

　　1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1日內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車(chē)間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)出口等部門(mén)。

　　2、物料需求計(jì)劃(MRp)的實(shí)施

　　2.1、倉(cāng)庫(kù)在收到《BOM領(lǐng)料單》核對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存情況。

　　2.2、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)所核對(duì)的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。

　　2.3、《缺料單》所含信息：訂單號(hào)、成品型號(hào)、缺料名稱(chēng)、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號(hào)、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。

　　2.4、倉(cāng)庫(kù)將《缺料單》即日移交采購(gòu)。

　　2.5、采購(gòu)在收到《缺料單》后立即核對(duì)采購(gòu)單的物料到料情況，無(wú)異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，生產(chǎn)訂單號(hào)由采購(gòu)提供給供應(yīng)商。

　　2.6、緊急《缺料單》采購(gòu)必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。

　　2.7、到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)并及時(shí)入庫(kù)。

　　2.8、倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫(kù)，必須注明缺料單編號(hào)。

　　2.9、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。

　　2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無(wú)法到料，采購(gòu)必須當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必

　　須注明缺料單編號(hào)。

　　2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整》。

　　3、領(lǐng)料

　　3.1批量領(lǐng)料

　　3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)訂單開(kāi)始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對(duì)于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時(shí)間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間要確定在生產(chǎn)開(kāi)始前三天。

　　3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)相關(guān)班組。

　　3.1.3、倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。

　　3.1.4、倉(cāng)庫(kù)通知生產(chǎn)領(lǐng)料。

　　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

　　3.1.5、生產(chǎn)在接到倉(cāng)庫(kù)通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車(chē)間。

　　3.1.6、倉(cāng)庫(kù)接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須立即完成配料工作，第一時(shí)間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購(gòu)進(jìn)行補(bǔ)料，并在《缺料單》注明緊急字樣。

　　3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉(cāng)庫(kù)立即通知品管檢驗(yàn)并第一時(shí)間通知車(chē)間。

　　3.2非正常領(lǐng)料

　　3.2.1、生產(chǎn)過(guò)程中損耗物料應(yīng)由所在班組長(zhǎng)填寫(xiě)《超領(lǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料。

　　3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫(xiě)《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。

　　3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。

　　3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部進(jìn)行物料核對(duì)，如需補(bǔ)料，則由采購(gòu)部進(jìn)行補(bǔ)料并跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。

　　3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。

　　3.3退料

　　3.3.1、進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)來(lái)料不良由品管部填寫(xiě)《來(lái)料不良退貨報(bào)告》，《來(lái)料不良退貨報(bào)告》交采購(gòu)部確認(rèn)，采購(gòu)確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購(gòu)及時(shí)安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。

　　3.3.2、生產(chǎn)過(guò)程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一存放，每周五進(jìn)行退料。

　　3.3.3、生產(chǎn)過(guò)程中挑出的不良物料由班組長(zhǎng)填寫(xiě)《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》，經(jīng)車(chē)間主任確認(rèn)

　　后生產(chǎn)主管審核。

　　3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交相關(guān)部門(mén)(品管部、采購(gòu)部)簽字確認(rèn)

　　后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　3.3.5、批準(zhǔn)的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購(gòu)部，采購(gòu)及時(shí)安排退料給

　　供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。

　　3.3.6、車(chē)間的不良物料退料給倉(cāng)庫(kù)結(jié)束后，《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。

　　3.3.7、每周五由品管部對(duì)于制程挑選的來(lái)料不良的退料進(jìn)行監(jiān)督，如生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行當(dāng)周的退料工作，則及時(shí)上報(bào)公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。

　　3.4、補(bǔ)料

　　3.4.1、倉(cāng)庫(kù)在收到批準(zhǔn)后的《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》：

　　A、如倉(cāng)庫(kù)有此物料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫(xiě)補(bǔ)料數(shù)量和日期。

　　B、如倉(cāng)庫(kù)無(wú)此物料，倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)欄內(nèi)填寫(xiě)相應(yīng)信息并及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)料。供應(yīng)商材料補(bǔ)料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號(hào)，且做出補(bǔ)料標(biāo)識(shí)。

　　C、補(bǔ)料到料后，倉(cāng)庫(kù)以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車(chē)間補(bǔ)料。

　　D、車(chē)間相應(yīng)人員必須于當(dāng)日至倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來(lái)料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫(xiě)補(bǔ)料數(shù)量和日期。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

　　4.1、車(chē)間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》在本周將次周進(jìn)行車(chē)間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員

　　計(jì)劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。

　　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

　　4.2、《基層管理人員計(jì)劃表》審核后各車(chē)間實(shí)施。

　　4.3、車(chē)間主任每日進(jìn)行車(chē)間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。

　　4.4、車(chē)間主任周五下班前將本周《基層管理人員計(jì)劃表》上交生產(chǎn)主管。

　　5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

　　5.1、采購(gòu)提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

　　5.2、客戶(hù)要求出貨變更時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。

　　5.3

　　生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序

　　生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃提交總裁助理審核。

　　5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。

　　5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃后立即將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車(chē)間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。

　　6、出貨

　　6.1、車(chē)間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號(hào)、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。

　　6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。

　　6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進(jìn)出口、車(chē)間、采購(gòu)、品管、倉(cāng)庫(kù)。

　　6.4、發(fā)貨結(jié)束后進(jìn)出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。

　　6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員變更訂單發(fā)貨信息。

生產(chǎn)管理工作計(jì)劃簡(jiǎn)短(篇8)

　　20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的一系列決策部署和工作要求，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)守安全“紅線(xiàn)”意識(shí)，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂完善、評(píng)審、備案、演練、教育培訓(xùn)管理，不斷提高應(yīng)急處置能力和水平，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　一、加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮平臺(tái)建設(shè)

　　縣安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)涵蓋危險(xiǎn)源監(jiān)控、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)控、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理、會(huì)議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺(tái)互聯(lián)互通；其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺(tái)。建成縣、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；建立各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐系統(tǒng)；建立功能分級(jí)決策指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)應(yīng)急指揮平臺(tái)互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻的互聯(lián)互通。

　　二、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理工作

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂完善、評(píng)審、備案、演練、教育培訓(xùn)等工作。

　　（一）加強(qiáng)預(yù)案編制、修訂完善、評(píng)審、備案工作。各級(jí)各部門(mén)各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和特點(diǎn)，編制、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。對(duì)燃?xì)狻⑽ｋU(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置、重大隱患、重大危險(xiǎn)源“量身定制”專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，做到“一臺(tái)一案”、“一患一案”、“一源一案”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋。同時(shí)，圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性、耦合性，定期組織專(zhuān)家開(kāi)展預(yù)案評(píng)審，確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門(mén)應(yīng)急預(yù)案之間，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū)、單位、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機(jī)銜接、無(wú)縫對(duì)接，形成政府綜合預(yù)案、部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機(jī)銜接的預(yù)案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、道路運(yùn)輸（客運(yùn)、貨運(yùn)）等高危行業(yè)企業(yè)、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639—20xx）》編制，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)家或應(yīng)急管理專(zhuān)家評(píng)審，并報(bào)縣安監(jiān)局備案。

　　（二）加強(qiáng)預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化應(yīng)急管理知識(shí)宣傳普及，將應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)納入普法范疇，采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救等知識(shí)，提高公眾應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的'意識(shí)和能力。加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)普及和面向企業(yè)一線(xiàn)員工的應(yīng)急技能培訓(xùn)，依法推動(dòng)企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求，突出重點(diǎn)崗位和班組、車(chē)間等一線(xiàn)從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置措施，提高對(duì)安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

　　（三）加強(qiáng)預(yù)案演練工作。加強(qiáng)演練檢驗(yàn)預(yù)案，按照“貼近實(shí)戰(zhàn)、鍛煉隊(duì)伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實(shí)踐演練等形式，各級(jí)各部門(mén)各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)演練次數(shù)，強(qiáng)化演練效果。通過(guò)演練，及時(shí)總結(jié)分析，查找、改進(jìn)不足，增強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性，提高全員快速反應(yīng)能力。應(yīng)急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開(kāi)展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。認(rèn)真組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月份的第三周，即6月15日-21日）活動(dòng)。要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)具體實(shí)施方案，采取多種形式開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)開(kāi)展情況上報(bào)縣安監(jiān)局應(yīng)急辦。

　　三、加強(qiáng)應(yīng)急處置工作

　　一是堅(jiān)持“屬地為主、條塊結(jié)合、精心組織、科學(xué)施救”的原則，嚴(yán)格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當(dāng)?shù)卣�府的組織指揮責(zé)任，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度各類(lèi)應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援物資裝備，強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散、監(jiān)測(cè)與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度，推動(dòng)各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級(jí)指導(dǎo)配合制度、總結(jié)與評(píng)估制度、應(yīng)急處置獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究制度，采取有力措施，加大落實(shí)力度，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確上報(bào)和及時(shí)發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復(fù)正常秩序，保證社會(huì)穩(wěn)定。

　　四、深入開(kāi)展應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查

　　創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實(shí)踐，加強(qiáng)屬地監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容，加大懲處力度，推動(dòng)應(yīng)急管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。縣安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度，定期不定期組織開(kāi)展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)演練、隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點(diǎn)的執(zhí)法檢查工作，對(duì)未認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作各項(xiàng)規(guī)定的將依法從嚴(yán)查處，并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫(kù)，公開(kāi)向社會(huì)曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動(dòng)執(zhí)法檢查落實(shí)。

　　五、加強(qiáng)應(yīng)急值守，做好信息報(bào)送

　　建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值守，保證通信渠道暢通。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、登記、交接班制度，向社會(huì)公布應(yīng)急值班電話(huà)號(hào)碼和應(yīng)急郵箱地址。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織開(kāi)展搶險(xiǎn)救援、善后處理等工作，同時(shí)，事故單位要及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)事故信息，堅(jiān)決杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。

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